首页

>两部门发文要求各地出台捐献恢复期血浆激励制度

GPK捕鱼大亨最新版下载:到任一周 武汉市委书记王忠林干了这些事

时间:2020年02月22日 07:50 作者:公良信然 浏览量:791928

  

这话不假。 随便翻翻新闻,就有一种“地球很危险”的感觉:美国“棱镜门”事件、《世界新闻报》窃听门事件、百事可乐“注射针头”事件、福喜公司在中国深陷质量危机、中国红十字会在海南文昌台风灾区“三伏天送棉被”引发舆论指责和调侃、郭美美炫富伤了中国红十字会、员工连环跳楼事件让富士康饱受“血汗工厂”质疑、三聚氰胺事件让三鹿公司应声破产……地不分远近,国不分中西,企业不分大小,危机随时可能降临在每一个企业、社会机构乃至政府头上。 大概没有人喜欢危机,但危机又无处不在,这就催生了一个职业:危机公关。

作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。

 《危机公关道与术》提供了大量鲜活的案例和操作指南,或可成为管理者与危机公关一线从业人员的必读教科书。



 这话不假。 随便翻翻新闻,就有一种“地球很危险”的感觉:美国“棱镜门”事件、《世界新闻报》窃听门事件、百事可乐“注射针头”事件、福喜公司在中国深陷质量危机、中国红十字会在海南文昌台风灾区“三伏天送棉被”引发舆论指责和调侃、郭美美炫富伤了中国红十字会、员工连环跳楼事件让富士康饱受“血汗工厂”质疑、三聚氰胺事件让三鹿公司应声破产……地不分远近,国不分中西,企业不分大小,危机随时可能降临在每一个企业、社会机构乃至政府头上。 大概没有人喜欢危机,但危机又无处不在,这就催生了一个职业:危机公关。

   不在一线的研究者,拿到的始终是二手材料,很多关键环节由于涉及商业机密,不可能完全公之于众。

不在一线的研究者,拿到的始终是二手材料,很多关键环节由于涉及商业机密,不可能完全公之于众。

他从危机公关的实践中提炼理论——道,又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招,比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践,每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训,当然,也有着许多转危为安的成功喜悦。 比如,同样是被质疑产品质量问题,媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了,媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。 今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。 结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。 案例人人会讲,办法人人会出,这都是“术”的层面。 实际上,真正从事过危机公关工作的业内人士知道,很多办法其实“不足为外人道也”。

《危机公关道与术》:能说与不能说的秘密 #标题分割#

《危机公关道与术》中说危机是:危中藏机,机中含危,负阴抱阳,对立统一,周而复始,运行不息。 一句话揭示了危机的本质。

  

黄太平先生这本书之所以有价值,在于既切中要害,又不拘泥于具体事件,而是上升为“道”。 “道常无为,而无不为。

为确保年度重点电力工程建设有序推进,国网西藏电力有限公司有关负责人表示,到2月底,将确保藏中与阿里电网联网工程、边防通大网电等共计450个涉及民生的重大电力工程、项目复工率达到75%,3月15日达到100%。 同时,要求所属相关单位及部门进一步加强与政府相关职能部门的汇报沟通,切实做好各类开复工现场疫情防控工作,采取灵活方式确保工程物资协调供应,对各类项目年度里程碑计划进行再梳理,切实保障全年目标任务完成。

建立“日碰头”机制,以公司综合营运指挥中心为平台,指定专人每日与各市地分公司对接日均销量、库存、在途信息,确保信息通畅,供应及时;对重点地区、重点线路和重点加油站实施“一地一策、一站一策”方案,科学合理调度油品资源,确保各市地分公司疫期生产经营平稳运行。 “目前,中国石油西藏销售公司整体运行平稳,全区各油库、加油站经营有序、资源充足,油品供给及加油服务工作正常开展。 ”中国石油西藏销售公司党委书记、总经理梁生光介绍。

但是,危机公关又是极为重要的岗位,是企业与公众实现双向沟通的渠道,是企业应对舆论质疑的一道防火墙。

见下图

 

据了解,新冠肺炎疫情发生以来,中国石油西藏销售公司加强疫期资源供需情况分析,建立资源保障预警机制,充分利用大数据平台,超前预判区内成品油资源需求走势,积极联系中国石油西北销售公司、青海格尔木炼油厂、兰州石化等单位协调进藏油品资源。

 不在一线的研究者,拿到的始终是二手材料,很多关键环节由于涉及商业机密,不可能完全公之于众。

西藏能源企业确保油电供应通畅,助力企业复工复产 #标题分割#

中国石油西藏销售公司、国网西藏电力有限公司等企业采取多种举措,在扎实做好新冠肺炎疫情防控工作的基础上,积极调配油电资源、加强运力保障运输,保证我区油电供应通畅,为我区企业复工复产有序推进提供保障。

 作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。

同时,国网西藏电力有限公司在已出台疫情防控期间居民用户“欠费不停电”、“95598”客服电话和“网上国网”24小时不间断服务等多项供电服务保障措施的基础上,进一步明确,营业区内需办理“申请减容、暂停、减容恢复、暂停恢复”业务的企业用户,即日起不受“暂停用电不得小于15天”的限制,将按照实际暂停天数,免收基本电费,最大限度降低疫情防控期间区内企业的用电成本,助力区内企业复产复工。

如下图

据了解,新冠肺炎疫情发生以来,中国石油西藏销售公司加强疫期资源供需情况分析,建立资源保障预警机制,充分利用大数据平台,超前预判区内成品油资源需求走势,积极联系中国石油西北销售公司、青海格尔木炼油厂、兰州石化等单位协调进藏油品资源。

同时,国网西藏电力有限公司在已出台疫情防控期间居民用户“欠费不停电”、“95598”客服电话和“网上国网”24小时不间断服务等多项供电服务保障措施的基础上,进一步明确,营业区内需办理“申请减容、暂停、减容恢复、暂停恢复”业务的企业用户,即日起不受“暂停用电不得小于15天”的限制,将按照实际暂停天数,免收基本电费,最大限度降低疫情防控期间区内企业的用电成本,助力区内企业复产复工。

建立“日碰头”机制,以公司综合营运指挥中心为平台,指定专人每日与各市地分公司对接日均销量、库存、在途信息,确保信息通畅,供应及时;对重点地区、重点线路和重点加油站实施“一地一策、一站一策”方案,科学合理调度油品资源,确保各市地分公司疫期生产经营平稳运行。 “目前,中国石油西藏销售公司整体运行平稳,全区各油库、加油站经营有序、资源充足,油品供给及加油服务工作正常开展。 ”中国石油西藏销售公司党委书记、总经理梁生光介绍。

为确保年度重点电力工程建设有序推进,国网西藏电力有限公司有关负责人表示,到2月底,将确保藏中与阿里电网联网工程、边防通大网电等共计450个涉及民生的重大电力工程、项目复工率达到75%,3月15日达到100%。 同时,要求所属相关单位及部门进一步加强与政府相关职能部门的汇报沟通,切实做好各类开复工现场疫情防控工作,采取灵活方式确保工程物资协调供应,对各类项目年度里程碑计划进行再梳理,切实保障全年目标任务完成。

不在一线的研究者,拿到的始终是二手材料,很多关键环节由于涉及商业机密,不可能完全公之于众。

 建立“日碰头”机制,以公司综合营运指挥中心为平台,指定专人每日与各市地分公司对接日均销量、库存、在途信息,确保信息通畅,供应及时;对重点地区、重点线路和重点加油站实施“一地一策、一站一策”方案,科学合理调度油品资源,确保各市地分公司疫期生产经营平稳运行。 “目前,中国石油西藏销售公司整体运行平稳,全区各油库、加油站经营有序、资源充足,油品供给及加油服务工作正常开展。 ”中国石油西藏销售公司党委书记、总经理梁生光介绍。

如下图

 黄太平先生这本书之所以有价值,在于既切中要害,又不拘泥于具体事件,而是上升为“道”。  “道常无为,而无不为。

为确保年度重点电力工程建设有序推进,国网西藏电力有限公司有关负责人表示,到2月底,将确保藏中与阿里电网联网工程、边防通大网电等共计450个涉及民生的重大电力工程、项目复工率达到75%,3月15日达到100%。 同时,要求所属相关单位及部门进一步加强与政府相关职能部门的汇报沟通,切实做好各类开复工现场疫情防控工作,采取灵活方式确保工程物资协调供应,对各类项目年度里程碑计划进行再梳理,切实保障全年目标任务完成。

作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。</p>西藏能源企业确保油电供应通畅,助力企业复工复产 #标题分割#

中国石油西藏销售公司、国网西藏电力有限公司等企业采取多种举措,在扎实做好新冠肺炎疫情防控工作的基础上,积极调配油电资源、加强运力保障运输,保证我区油电供应通畅,为我区企业复工复产有序推进提供保障。

如下图

 

建立“日碰头”机制,以公司综合营运指挥中心为平台,指定专人每日与各市地分公司对接日均销量、库存、在途信息,确保信息通畅,供应及时;对重点地区、重点线路和重点加油站实施“一地一策、一站一策”方案,科学合理调度油品资源,确保各市地分公司疫期生产经营平稳运行。 “目前,中国石油西藏销售公司整体运行平稳,全区各油库、加油站经营有序、资源充足,油品供给及加油服务工作正常开展。 ”中国石油西藏销售公司党委书记、总经理梁生光介绍。

西藏能源企业确保油电供应通畅,助力企业复工复产 #标题分割#

 中国石油西藏销售公司、国网西藏电力有限公司等企业采取多种举措,在扎实做好新冠肺炎疫情防控工作的基础上,积极调配油电资源、加强运力保障运输,保证我区油电供应通畅,为我区企业复工复产有序推进提供保障。

建立“日碰头”机制,以公司综合营运指挥中心为平台,指定专人每日与各市地分公司对接日均销量、库存、在途信息,确保信息通畅,供应及时;对重点地区、重点线路和重点加油站实施“一地一策、一站一策”方案,科学合理调度油品资源,确保各市地分公司疫期生产经营平稳运行。 “目前,中国石油西藏销售公司整体运行平稳,全区各油库、加油站经营有序、资源充足,油品供给及加油服务工作正常开展。 ”中国石油西藏销售公司党委书记、总经理梁生光介绍。

建立“日碰头”机制,以公司综合营运指挥中心为平台,指定专人每日与各市地分公司对接日均销量、库存、在途信息,确保信息通畅,供应及时;对重点地区、重点线路和重点加油站实施“一地一策、一站一策”方案,科学合理调度油品资源,确保各市地分公司疫期生产经营平稳运行。 “目前,中国石油西藏销售公司整体运行平稳,全区各油库、加油站经营有序、资源充足,油品供给及加油服务工作正常开展。 ”中国石油西藏销售公司党委书记、总经理梁生光介绍。

 但是,危机公关又是极为重要的岗位,是企业与公众实现双向沟通的渠道,是企业应对舆论质疑的一道防火墙。

<p> 建立“日碰头”机制,以公司综合营运指挥中心为平台,指定专人每日与各市地分公司对接日均销量、库存、在途信息,确保信息通畅,供应及时;对重点地区、重点线路和重点加油站实施“一地一策、一站一策”方案,科学合理调度油品资源,确保各市地分公司疫期生产经营平稳运行。 “目前,中国石油西藏销售公司整体运行平稳,全区各油库、加油站经营有序、资源充足,油品供给及加油服务工作正常开展。 ”中国石油西藏销售公司党委书记、总经理梁生光介绍。

展开全文?
相关文章
东方财富证券研究所开年遭罚 证监会重罚32家投顾公司

这话不假。 随便翻翻新闻,就有一种“地球很危险”的感觉:美国“棱镜门”事件、《世界新闻报》窃听门事件、百事可乐“注射针头”事件、福喜公司在中国深陷质量危机、中国红十字会在海南文昌台风灾区“三伏天送棉被”引发舆论指责和调侃、郭美美炫富伤了中国红十字会、员工连环跳楼事件让富士康饱受“血汗工厂”质疑、三聚氰胺事件让三鹿公司应声破产……地不分远近,国不分中西,企业不分大小,危机随时可能降临在每一个企业、社会机构乃至政府头上。 大概没有人喜欢危机,但危机又无处不在,这就催生了一个职业:危机公关。

他从危机公关的实践中提炼理论——道,又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招,比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践,每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训,当然,也有着许多转危为安的成功喜悦。 比如,同样是被质疑产品质量问题,媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了,媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。 今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。 结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。 案例人人会讲,办法人人会出,这都是“术”的层面。 实际上,真正从事过危机公关工作的业内人士知道,很多办法其实“不足为外人道也”。



据了解,新冠肺炎疫情发生以来,中国石油西藏销售公司加强疫期资源供需情况分析,建立资源保障预警机制,充分利用大数据平台,超前预判区内成品油资源需求走势,积极联系中国石油西北销售公司、青海格尔木炼油厂、兰州石化等单位协调进藏油品资源。

建立“日碰头”机制,以公司综合营运指挥中心为平台,指定专人每日与各市地分公司对接日均销量、库存、在途信息,确保信息通畅,供应及时;对重点地区、重点线路和重点加油站实施“一地一策、一站一策”方案,科学合理调度油品资源,确保各市地分公司疫期生产经营平稳运行。 “目前,中国石油西藏销售公司整体运行平稳,全区各油库、加油站经营有序、资源充足,油品供给及加油服务工作正常开展。 ”中国石油西藏销售公司党委书记、总经理梁生光介绍。

不在一线的研究者,拿到的始终是二手材料,很多关键环节由于涉及商业机密,不可能完全公之于众。

重庆华龙网

西藏能源企业确保油电供应通畅,助力企业复工复产 #标题分割#

中国石油西藏销售公司、国网西藏电力有限公司等企业采取多种举措,在扎实做好新冠肺炎疫情防控工作的基础上,积极调配油电资源、加强运力保障运输,保证我区油电供应通畅,为我区企业复工复产有序推进提供保障。

为确保年度重点电力工程建设有序推进,国网西藏电力有限公司有关负责人表示,到2月底,将确保藏中与阿里电网联网工程、边防通大网电等共计450个涉及民生的重大电力工程、项目复工率达到75%,3月15日达到100%。 同时,要求所属相关单位及部门进一步加强与政府相关职能部门的汇报沟通,切实做好各类开复工现场疫情防控工作,采取灵活方式确保工程物资协调供应,对各类项目年度里程碑计划进行再梳理,切实保障全年目标任务完成。

他从危机公关的实践中提炼理论——道,又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招,比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践,每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训,当然,也有着许多转危为安的成功喜悦。 比如,同样是被质疑产品质量问题,媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了,媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。 今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。 结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。 案例人人会讲,办法人人会出,这都是“术”的层面。 实际上,真正从事过危机公关工作的业内人士知道,很多办法其实“不足为外人道也”。

同时,国网西藏电力有限公司在已出台疫情防控期间居民用户“欠费不停电”、“95598”客服电话和“网上国网”24小时不间断服务等多项供电服务保障措施的基础上,进一步明确,营业区内需办理“申请减容、暂停、减容恢复、暂停恢复”业务的企业用户,即日起不受“暂停用电不得小于15天”的限制,将按照实际暂停天数,免收基本电费,最大限度降低疫情防控期间区内企业的用电成本,助力区内企业复产复工。

全球最大毛针织专业市场复市 3000商户复业

 

为确保年度重点电力工程建设有序推进,国网西藏电力有限公司有关负责人表示,到2月底,将确保藏中与阿里电网联网工程、边防通大网电等共计450个涉及民生的重大电力工程、项目复工率达到75%,3月15日达到100%。 同时,要求所属相关单位及部门进一步加强与政府相关职能部门的汇报沟通,切实做好各类开复工现场疫情防控工作,采取灵活方式确保工程物资协调供应,对各类项目年度里程碑计划进行再梳理,切实保障全年目标任务完成。

不同于常规、积极的正面品牌传播,危机公关的工作性质在某种意义上说是被动的、无奈的,甚至是很多政府、企业并不重视也不愿提及的。



 但是,危机公关又是极为重要的岗位,是企业与公众实现双向沟通的渠道,是企业应对舆论质疑的一道防火墙。

不同于常规、积极的正面品牌传播,危机公关的工作性质在某种意义上说是被动的、无奈的,甚至是很多政府、企业并不重视也不愿提及的。



商务部:稳妥有序推进共建“一带一路”重大项目

 为确保年度重点电力工程建设有序推进,国网西藏电力有限公司有关负责人表示,到2月底,将确保藏中与阿里电网联网工程、边防通大网电等共计450个涉及民生的重大电力工程、项目复工率达到75%,3月15日达到100%。 同时,要求所属相关单位及部门进一步加强与政府相关职能部门的汇报沟通,切实做好各类开复工现场疫情防控工作,采取灵活方式确保工程物资协调供应,对各类项目年度里程碑计划进行再梳理,切实保障全年目标任务完成。

西藏能源企业确保油电供应通畅,助力企业复工复产 #标题分割#

中国石油西藏销售公司、国网西藏电力有限公司等企业采取多种举措,在扎实做好新冠肺炎疫情防控工作的基础上,积极调配油电资源、加强运力保障运输,保证我区油电供应通畅,为我区企业复工复产有序推进提供保障。

建立“日碰头”机制,以公司综合营运指挥中心为平台,指定专人每日与各市地分公司对接日均销量、库存、在途信息,确保信息通畅,供应及时;对重点地区、重点线路和重点加油站实施“一地一策、一站一策”方案,科学合理调度油品资源,确保各市地分公司疫期生产经营平稳运行。 “目前,中国石油西藏销售公司整体运行平稳,全区各油库、加油站经营有序、资源充足,油品供给及加油服务工作正常开展。 ”中国石油西藏销售公司党委书记、总经理梁生光介绍。

那么,如何提升组织的危机公关能力?基于突发事件的不确定性,危机公关策略注定要随机应变,很难说有一定之规。 但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。

进出口银行安徽省分行多措并举助力打赢疫情防控阻击战

 

那么,如何提升组织的危机公关能力?基于突发事件的不确定性,危机公关策略注定要随机应变,很难说有一定之规。 但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。

为确保年度重点电力工程建设有序推进,国网西藏电力有限公司有关负责人表示,到2月底,将确保藏中与阿里电网联网工程、边防通大网电等共计450个涉及民生的重大电力工程、项目复工率达到75%,3月15日达到100%。 同时,要求所属相关单位及部门进一步加强与政府相关职能部门的汇报沟通,切实做好各类开复工现场疫情防控工作,采取灵活方式确保工程物资协调供应,对各类项目年度里程碑计划进行再梳理,切实保障全年目标任务完成。

”这是《道德经》里的话,可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。 企业和组织的管理者应该懂得,危机是“躲”不过去的,必须直面危机,采取有针对性的措施去努力化解;另一方面,处理危机也不能“乱作为”,任何掩盖事实、强词夺理的应对态度,只会弄巧成拙,让危机更加严重。 在信息传播渠道多元、传播速度极快的网络时代,危机公关的责任更大、难度更高。

西藏能源企业确保油电供应通畅,助力企业复工复产 #标题分割#

中国石油西藏销售公司、国网西藏电力有限公司等企业采取多种举措,在扎实做好新冠肺炎疫情防控工作的基础上,积极调配油电资源、加强运力保障运输,保证我区油电供应通畅,为我区企业复工复产有序推进提供保障。

相关资讯
侠客岛:中央指导组最新发布会 透露了许多重磅信息

  不在一线的研究者,拿到的始终是二手材料,很多关键环节由于涉及商业机密,不可能完全公之于众。

他从危机公关的实践中提炼理论——道,又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招,比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践,每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训,当然,也有着许多转危为安的成功喜悦。  比如,同样是被质疑产品质量问题,媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了,媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。 今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。 结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。 案例人人会讲,办法人人会出,这都是“术”的层面。 实际上,真正从事过危机公关工作的业内人士知道,很多办法其实“不足为外人道也”。

 但是,危机公关又是极为重要的岗位,是企业与公众实现双向沟通的渠道,是企业应对舆论质疑的一道防火墙。

建立“日碰头”机制,以公司综合营运指挥中心为平台,指定专人每日与各市地分公司对接日均销量、库存、在途信息,确保信息通畅,供应及时;对重点地区、重点线路和重点加油站实施“一地一策、一站一策”方案,科学合理调度油品资源,确保各市地分公司疫期生产经营平稳运行。 “目前,中国石油西藏销售公司整体运行平稳,全区各油库、加油站经营有序、资源充足,油品供给及加油服务工作正常开展。 ”中国石油西藏销售公司党委书记、总经理梁生光介绍。

进出口银行参控股基金(公司)全力支持疫情防控阻击战

  

据了解,新冠肺炎疫情发生以来,中国石油西藏销售公司加强疫期资源供需情况分析,建立资源保障预警机制,充分利用大数据平台,超前预判区内成品油资源需求走势,积极联系中国石油西北销售公司、青海格尔木炼油厂、兰州石化等单位协调进藏油品资源。</p>西藏能源企业确保油电供应通畅,助力企业复工复产 #标题分割#

中国石油西藏销售公司、国网西藏电力有限公司等企业采取多种举措,在扎实做好新冠肺炎疫情防控工作的基础上,积极调配油电资源、加强运力保障运输,保证我区油电供应通畅,为我区企业复工复产有序推进提供保障。

《危机公关道与术》:能说与不能说的秘密 #标题分割#

《危机公关道与术》中说危机是:危中藏机,机中含危,负阴抱阳,对立统一,周而复始,运行不息。 一句话揭示了危机的本质。

据了解,新冠肺炎疫情发生以来,中国石油西藏销售公司加强疫期资源供需情况分析,建立资源保障预警机制,充分利用大数据平台,超前预判区内成品油资源需求走势,积极联系中国石油西北销售公司、青海格尔木炼油厂、兰州石化等单位协调进藏油品资源。

他从危机公关的实践中提炼理论——道,又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招,比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践,每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训,当然,也有着许多转危为安的成功喜悦。 比如,同样是被质疑产品质量问题,媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了,媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。 今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。 结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。 案例人人会讲,办法人人会出,这都是“术”的层面。 实际上,真正从事过危机公关工作的业内人士知道,很多办法其实“不足为外人道也”。

三星赢得高通5G Modem芯片代工订单 采用5纳米工艺

  

建立“日碰头”机制,以公司综合营运指挥中心为平台,指定专人每日与各市地分公司对接日均销量、库存、在途信息,确保信息通畅,供应及时;对重点地区、重点线路和重点加油站实施“一地一策、一站一策”方案,科学合理调度油品资源,确保各市地分公司疫期生产经营平稳运行。 “目前,中国石油西藏销售公司整体运行平稳,全区各油库、加油站经营有序、资源充足,油品供给及加油服务工作正常开展。 ”中国石油西藏销售公司党委书记、总经理梁生光介绍。

同时,国网西藏电力有限公司在已出台疫情防控期间居民用户“欠费不停电”、“95598”客服电话和“网上国网”24小时不间断服务等多项供电服务保障措施的基础上,进一步明确,营业区内需办理“申请减容、暂停、减容恢复、暂停恢复”业务的企业用户,即日起不受“暂停用电不得小于15天”的限制,将按照实际暂停天数,免收基本电费,最大限度降低疫情防控期间区内企业的用电成本,助力区内企业复产复工。

那么,如何提升组织的危机公关能力?基于突发事件的不确定性,危机公关策略注定要随机应变,很难说有一定之规。 但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。

同时,国网西藏电力有限公司在已出台疫情防控期间居民用户“欠费不停电”、“95598”客服电话和“网上国网”24小时不间断服务等多项供电服务保障措施的基础上,进一步明确,营业区内需办理“申请减容、暂停、减容恢复、暂停恢复”业务的企业用户,即日起不受“暂停用电不得小于15天”的限制,将按照实际暂停天数,免收基本电费,最大限度降低疫情防控期间区内企业的用电成本,助力区内企业复产复工。

热门资讯
受疫情影响 6000万部手机滞销 其中2000万部是华为

20200222   

不在一线的研究者,拿到的始终是二手材料,很多关键环节由于涉及商业机密,不可能完全公之于众。

那么,如何提升组织的危机公关能力?基于突发事件的不确定性,危机公关策略注定要随机应变,很难说有一定之规。 但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。

作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。

 同时,国网西藏电力有限公司在已出台疫情防控期间居民用户“欠费不停电”、“95598”客服电话和“网上国网”24小时不间断服务等多项供电服务保障措施的基础上,进一步明确,营业区内需办理“申请减容、暂停、减容恢复、暂停恢复”业务的企业用户,即日起不受“暂停用电不得小于15天”的限制,将按照实际暂停天数,免收基本电费,最大限度降低疫情防控期间区内企业的用电成本,助力区内企业复产复工。

西藏能源企业确保油电供应通畅,助力企业复工复产 #标题分割#

 中国石油西藏销售公司、国网西藏电力有限公司等企业采取多种举措,在扎实做好新冠肺炎疫情防控工作的基础上,积极调配油电资源、加强运力保障运输,保证我区油电供应通畅,为我区企业复工复产有序推进提供保障。

爱奇艺崩了 目前全端正在陆续恢复中

20200222   

同时,国网西藏电力有限公司在已出台疫情防控期间居民用户“欠费不停电”、“95598”客服电话和“网上国网”24小时不间断服务等多项供电服务保障措施的基础上,进一步明确,营业区内需办理“申请减容、暂停、减容恢复、暂停恢复”业务的企业用户,即日起不受“暂停用电不得小于15天”的限制,将按照实际暂停天数,免收基本电费,最大限度降低疫情防控期间区内企业的用电成本,助力区内企业复产复工。

黄太平先生这本书之所以有价值,在于既切中要害,又不拘泥于具体事件,而是上升为“道”。 “道常无为,而无不为。

不在一线的研究者,拿到的始终是二手材料,很多关键环节由于涉及商业机密,不可能完全公之于众。

据了解,新冠肺炎疫情发生以来,中国石油西藏销售公司加强疫期资源供需情况分析,建立资源保障预警机制,充分利用大数据平台,超前预判区内成品油资源需求走势,积极联系中国石油西北销售公司、青海格尔木炼油厂、兰州石化等单位协调进藏油品资源。

为确保年度重点电力工程建设有序推进,国网西藏电力有限公司有关负责人表示,到2月底,将确保藏中与阿里电网联网工程、边防通大网电等共计450个涉及民生的重大电力工程、项目复工率达到75%,3月15日达到100%。 同时,要求所属相关单位及部门进一步加强与政府相关职能部门的汇报沟通,切实做好各类开复工现场疫情防控工作,采取灵活方式确保工程物资协调供应,对各类项目年度里程碑计划进行再梳理,切实保障全年目标任务完成。

总经理任法人 水井坊称:有利于提升公司运营效率

20200222  

为确保年度重点电力工程建设有序推进,国网西藏电力有限公司有关负责人表示,到2月底,将确保藏中与阿里电网联网工程、边防通大网电等共计450个涉及民生的重大电力工程、项目复工率达到75%,3月15日达到100%。 同时,要求所属相关单位及部门进一步加强与政府相关职能部门的汇报沟通,切实做好各类开复工现场疫情防控工作,采取灵活方式确保工程物资协调供应,对各类项目年度里程碑计划进行再梳理,切实保障全年目标任务完成。

那么,如何提升组织的危机公关能力?基于突发事件的不确定性,危机公关策略注定要随机应变,很难说有一定之规。 但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。

 建立“日碰头”机制,以公司综合营运指挥中心为平台,指定专人每日与各市地分公司对接日均销量、库存、在途信息,确保信息通畅,供应及时;对重点地区、重点线路和重点加油站实施“一地一策、一站一策”方案,科学合理调度油品资源,确保各市地分公司疫期生产经营平稳运行。 “目前,中国石油西藏销售公司整体运行平稳,全区各油库、加油站经营有序、资源充足,油品供给及加油服务工作正常开展。 ”中国石油西藏销售公司党委书记、总经理梁生光介绍。

但是,危机公关又是极为重要的岗位,是企业与公众实现双向沟通的渠道,是企业应对舆论质疑的一道防火墙。

戈峻夜话第七期|爱的绽放 在战“疫”中践行社会责任

20200222

作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。

他从危机公关的实践中提炼理论——道,又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招,比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践,每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训,当然,也有着许多转危为安的成功喜悦。 比如,同样是被质疑产品质量问题,媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了,媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。 今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。 结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。 案例人人会讲,办法人人会出,这都是“术”的层面。 实际上,真正从事过危机公关工作的业内人士知道,很多办法其实“不足为外人道也”。

不在一线的研究者,拿到的始终是二手材料,很多关键环节由于涉及商业机密,不可能完全公之于众。